中小企業(yè)富有活力、善于創(chuàng)新、經(jīng)營靈活、反應(yīng)敏捷，具有很多大企業(yè)不可比擬的競爭優(yōu)勢。其中，專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)更是獨具優(yōu)勢，是培育經(jīng)濟增長新動能、助力實體經(jīng)濟發(fā)展、促進我國經(jīng)濟未來持續(xù)增長的中堅力量。

專精特新企業(yè)是真正最具創(chuàng)新精神和活力的中小企業(yè)，他們大多是是創(chuàng)新型、科技型的中小企業(yè)，往往專攻某個領(lǐng)域，開發(fā)出全新的產(chǎn)品或服務(wù)贏得市場。然而在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，這些專精特新企業(yè)也面臨不同的數(shù)據(jù)安全防護痛點：

人員流動隱患：人才優(yōu)勢是專精特新企業(yè)發(fā)展的重要核心競爭力，專精特新企業(yè)擁有知識面廣、技術(shù)能力強的專業(yè)人才隊伍。但同時人員流動、同行業(yè)跳槽等人事變動也會給企業(yè)造成很大的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險隱患。

數(shù)據(jù)價值風(fēng)險：專精特新企業(yè)基本是知識和技術(shù)密集型的科技企業(yè)，重要數(shù)據(jù)前期投入大、研發(fā)周期長，同時企業(yè)擁有多項研發(fā)專利、產(chǎn)品配方、制作工藝等知識產(chǎn)權(quán)，數(shù)據(jù)價值極高，需要建立多層級的保護體系。

安全體系薄弱：多數(shù)專精特新企業(yè)的數(shù)據(jù)安全建設(shè)大多處于起步階段，在數(shù)據(jù)安全體系搭建上，如訪問控制、網(wǎng)絡(luò)隔離、應(yīng)用保護、入侵檢測、病毒防御、數(shù)據(jù)防泄漏等等，缺少層層安全策略，層層的操作規(guī)則。同時企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)簡潔，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性低。導(dǎo)致在面對惡意攻擊時，核心數(shù)據(jù)容易很快暴露。

人才制度缺位：大多數(shù)專精特新企業(yè)在數(shù)據(jù)安全建設(shè)中缺少專業(yè)數(shù)據(jù)安全人才，很多時候是IT人員兼顧安全管理工作，但他們身兼多職，且普遍缺乏專業(yè)的安全知識，常常會出現(xiàn)安全誤區(qū)；另一方面，雖然有明確的制度要求，但企業(yè)內(nèi)部仍然缺失管理抓手和支撐力量，而且責(zé)任不清， 對內(nèi)部的管控不足是普遍現(xiàn)象。

專精特新企業(yè)通常在研發(fā)方面投入的精力更多，那么在數(shù)據(jù)安全方面投入資源有限的情況下，比起自己盲目搭建一個事無巨細的數(shù)據(jù)安全保護框架，不如針對實際需求，精準發(fā)力。

一是尋求專業(yè)服務(wù)。因為數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域?qū)Ｂ毴藛T培養(yǎng)難、成本高，專精特新企業(yè)可以尋求專業(yè)的數(shù)據(jù)安全顧問進行指導(dǎo)，根據(jù)自身組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)特點和業(yè)務(wù)特征等方面，打造切合企業(yè)需求的數(shù)據(jù)安全解決方案。

二是 緊扣破壞中小企業(yè)數(shù)據(jù)安全的主要因素：被泄露、被破壞、被非法訪問，將力氣花在數(shù)據(jù)備份、加密和防泄漏應(yīng)用上。

敏捷科技通過與時俱進的產(chǎn)品研發(fā)和大量案例的實踐積累，逐步探索出以數(shù)據(jù)管理為核心，主動防御技術(shù)作支撐，全方位、體系化的數(shù)據(jù)安全解決方案，通過終端部署敏捷數(shù)據(jù)安全衛(wèi)士系統(tǒng)DGS，覆蓋企業(yè)核心研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的全流程、全生命周期，實現(xiàn)縱深防御的數(shù)據(jù)安全技術(shù)保障體系。

迄今為止，敏捷科技已為先聲藥業(yè)、埃斯頓自動化、蘇州嘉諾、國電環(huán)保、迪威爾、康友醫(yī)療、偉思醫(yī)療、賽賦醫(yī)療、多倫科技、科潤工業(yè)、集萃藥康、越博動力、開天股份、世華科技、頂裕節(jié)能、協(xié)昌環(huán)保等專精特新及專精特新小巨人企業(yè)提供數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)管理的一體化解決方案，護航企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)據(jù)安全”力量托起中國智造的美好未來~